Dalam menjalankan proses penerapan KPI, adalah penting bagi perusahaan untuk menjalankan program kinerja yang dapat meningkatan kinerja perusahaan secara nyata. Dalam era kompetisi yang saat ini berlangsung, peranan perubahan dan transformasi bisnis dibutuhkan secara nyata.
Beberapa perusahaan menjalankan strategi inovasi yang efektif untuk dapat meningkatkan strategi output proses secara maksimal. Sehingga tidak ada salahnya bagi perusahaan untuk memasukkan parameter inovasi sebagai bentuk ukuran dari kekuatan untuk mencapai sasaran kriteria kinerja yang dipersyaratkan.
Lalu bagaimana memasukkan konsep manajemen inovasi dalam penerapan KPI.
(1) Mengukur Konsep
Adalah penting bagi perusahaan untuk menuntut adanya penciptaan dan pengembangan konsep baru dari karyawan. Penyediaan satu konsep sebaiknya sesuai dengan kriteria yang ditetapkan oleh internal peerusahaan. Konsep baru yang dapat diterima tersebut kemudian dimasukkan sebagai kriteria atas konsep yang tepat.
(2) Mengevaluasi Efektifitas Ide/ Konsep
Memastikan bahwa ide/ konsep yang dimaksudkan tersebut sesuai adalah penting untuk menjadi sasaran dalam penetapan strategi kerja. Memastikan bahwa ide/ konsep yang dimaksudkan terimplementasi dan mampu mencapai sasaran/ target yang diharapkan.
Memastikan kembali bahwa kriteria atas pencapaian internal perusahaan harus dilakukan secara efektif dan tepat sasaran. Pastikan perusahaan menggunakan referensi eksternal yang tepat dalam mencapai sasaran perusahaan. (amarylliap@gmail.com, 08129369926)
Selasa, 06 September 2016
Sabtu, 27 Agustus 2016
3 Alasan Strategis Mengapa Perusahaan Membutuhkan KPI & BSC
Saat ini banyak perusahaan melihat adanya kebutuhan untuk penilaian atas kinerja karyawan. Beberapa perusahaan mencoba untuk mendesain sistem penilaian berdasarkan pada tingkat kepentingan perusahaan (mencari profit ataupun kemajuan perusahaan), atau berdasarkan pada output dari pekerjaan harian yang dijalankan oleh perusahaan.
Untuk dapat secara terus-menerus dapat meningkatkan pertumbuhan SDM (Sumber Daya Manusia) adalah penting bagi perusahaan untuk melakukan proses penyusunan Sistem Manajemen Unjuk Kerja yang Efektif
(1) Perusahaan Tergantung pada SDM (Sumber Daya Manusia)
Kita tidak bisa menafikan bahwa perusahaan pada dasarnya adalah sangat tergantung pada SDM (Sumber Daya Manusia), namun seiring dengan adanya ketetapan atas UMR/UMP serta alasan efisiensi perusahaan, tentu saja adalah menjadi hal yang penting bagi perusahaan untuk dapat menempatkan SDM sebagai instrumen produktifitas yang juga dapat meningkat senilai tingkatan UMR/UMP yang dimaksud. Penggunaan KPI & BSC dapat membantu perusahaan dalam menjalankan sistem output produktifitas tersebut.
(2) Pengendalian Resiko
Perusahaan melihat bahwa SDM adalah bagian penting untuk menurunkan resiko. Bagaimana proses tersebut terjadi? Salah satu bagian penting yang harus dipertimbangkan adalah implementasi sistem yang efektif, seperti SOP (Standard Operating Procedure) dijalankan untuk memastikan bahwa sistem berjalan pada alir yang tepat. Mengendalikan serta memaksimalkan kinerja SDM (Sumber Daya Manusia) dalam pelaksanaan sistem adalah penting untuk melihat kepatuhan serta komitmen atas berjalannya sistem.
(3) Pengelolaan Asset
Perusahaan harus melihat SDM adalah asset yang dalam jangka waktu tahun ke tahun harus memiliki nilai yang progresif dan tepat. Tantang SDM Anda untuk dapat memiliki nilai asset/ jual yang tepat tersebut. Perusahaan sendiri harus dapat memastikan bagaimana sistem pengelolaan asset ini dapat menjadi investasi sesuai dengan pertumbuhan dan kepentingan perusahaan.
Bagaimana dengan Sistem Manajemen Unjuk Kerja yang dijalankan dalam perusahaan dijalankan? Perusahaan harus dapat memastikan bahwa Sistem Manajemen Unjuk Kerja dapat dijalankan secara efektif untuk kepentingan perusahaan dan SDM (Sumber Daya Manusia) itu sendiri. Lakukan proses pencarian referensi eksternal yang tepat untuk dapat memastikan bagaimana Sistem Manajemen SDM (Sumber Daya Manusia) dalam perusahaan Anda berjalan dengan tepat dan efektif. (amarylliap@gmail.com, 08129369926)
Untuk dapat secara terus-menerus dapat meningkatkan pertumbuhan SDM (Sumber Daya Manusia) adalah penting bagi perusahaan untuk melakukan proses penyusunan Sistem Manajemen Unjuk Kerja yang Efektif
(1) Perusahaan Tergantung pada SDM (Sumber Daya Manusia)
Kita tidak bisa menafikan bahwa perusahaan pada dasarnya adalah sangat tergantung pada SDM (Sumber Daya Manusia), namun seiring dengan adanya ketetapan atas UMR/UMP serta alasan efisiensi perusahaan, tentu saja adalah menjadi hal yang penting bagi perusahaan untuk dapat menempatkan SDM sebagai instrumen produktifitas yang juga dapat meningkat senilai tingkatan UMR/UMP yang dimaksud. Penggunaan KPI & BSC dapat membantu perusahaan dalam menjalankan sistem output produktifitas tersebut.
(2) Pengendalian Resiko
Perusahaan melihat bahwa SDM adalah bagian penting untuk menurunkan resiko. Bagaimana proses tersebut terjadi? Salah satu bagian penting yang harus dipertimbangkan adalah implementasi sistem yang efektif, seperti SOP (Standard Operating Procedure) dijalankan untuk memastikan bahwa sistem berjalan pada alir yang tepat. Mengendalikan serta memaksimalkan kinerja SDM (Sumber Daya Manusia) dalam pelaksanaan sistem adalah penting untuk melihat kepatuhan serta komitmen atas berjalannya sistem.
(3) Pengelolaan Asset
Perusahaan harus melihat SDM adalah asset yang dalam jangka waktu tahun ke tahun harus memiliki nilai yang progresif dan tepat. Tantang SDM Anda untuk dapat memiliki nilai asset/ jual yang tepat tersebut. Perusahaan sendiri harus dapat memastikan bagaimana sistem pengelolaan asset ini dapat menjadi investasi sesuai dengan pertumbuhan dan kepentingan perusahaan.
Bagaimana dengan Sistem Manajemen Unjuk Kerja yang dijalankan dalam perusahaan dijalankan? Perusahaan harus dapat memastikan bahwa Sistem Manajemen Unjuk Kerja dapat dijalankan secara efektif untuk kepentingan perusahaan dan SDM (Sumber Daya Manusia) itu sendiri. Lakukan proses pencarian referensi eksternal yang tepat untuk dapat memastikan bagaimana Sistem Manajemen SDM (Sumber Daya Manusia) dalam perusahaan Anda berjalan dengan tepat dan efektif. (amarylliap@gmail.com, 08129369926)
Langganan:
Postingan (Atom)