Dalam penerapan ISO 9001:2015, salah satu klausul yang termuat adalah terkait dengan penerapan yang terkait dengan pencapaian sasaran mutu dengan strategi yang ditetapkan oleh perusahaan. Penerapan yang terkait dengan aplikasi yang berkaitan dengan manajemen kinerja tersebut menjadi bagian penting dalam memastikan Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015 dijalankan.
Bagaimana proses implementasi KPI dalam penerapan Sistem Manajemen Mutu itu sendiri. Mengingat bahwa salah satu dari mandatory (persyaratan mutlak) yang diperlukan dalam menjalankan ISO 9001:2015.
Berikut adalah manfaat yang dapat perusahaan lakukan dengan mengimplementasikan KPI.
(1) Melakukan Analisis Resiko dan Penetapan Strategi
Salah satu langkah yang secara umum dilakukan oleh perusahaan dalam menetapkan KPI adalah dengan membuat analisis SWOT. Dalam analisis SWOT ini, perusahaan dapat melakukan proses resume untuk kemudian disusun strategi atas manajemen perusahaan.
(2) Menetapkan Target dan Program Kerja
Penetapan target dan program kerja yang terkait dengan proses pemastian bagaimana strategi tersebut akan dijalankan. Dalam proses penetapan target kinerja, yaitu berupa kriteria terkait dengan Finance (F), Internal Performance (I), Customer (C) dan Learning/Pembelajaran (L).
Penetapan terkait dengan target dan program kerja ini akan disusun secara sistematis. Dimana program kerja yang disusun tersebut dapat mendukung target kinerja yang dipersyaratkan.
Bagaimana perusahaan Anda memastikan bahwa KPI dapat dijalankan secara tepat dan efektif sesuai dengan prinsip SMM ISO 9001:2015? Lakukan proses pencarian referensi eksternal yang tepat untuk dapat memastikan bahwa penerapan KPI dapat dijalankan secara tepat dan optimal. (amarylliap@gmail.com, 08129369926)
Sabtu, 10 Juni 2017
Jumat, 09 Juni 2017
KPI Sebagai Management Solution
Dalam mengelola konsep strategis yang disusun dalam perusahaan, penggunaan KPI dapat menjadi bagian yang penting terkait dengan bagaimana penetapan dan pengelolaan KPI tersebut dapat menjadi suatu solusi penting bagi manajemen.
Bagaimana program solusi manajemen dapat terpaparkan dengan tepat di dalam KPI itu sendiri? Berikut adalah tahapan yang dimaksudkan terkait dengan penyusunan KPI yang tepat untuk memberikan solusi atas manajemen.
(1) Menyusun Strategi
Perusahaan harus dapat melakukan penyusunan strategi yang efektif. Hal yang pertama yang harus dilakukan adalah menetapkan kerangka analisis untuk dapat menyusun strategi yang tepat. Identifikasi atas analisis tersebut dilakukan dengan memastikan tersedianya analisis SWOT (Strenght Weakness Opportunity & Threat). Bagaimana aspek internal dan eksternal menjadi hal yang perlu untuk diseimbangkan.
Penyusunan strategi itu sendiri harus mengedepankan analisis yang dilakukan. Apakah perusahaan akan menjalankan konsep agresif, investasi, divestasi ataupaun inovasi. Dari strategi inilah kemudian akan menghasilkan parameter indikator pengukuran terkait atas prestasi yang akan ditetapkan.
(2) Penetapan Ukuran Penilaian Prestasi
Ukuran atas penilaian prestasi dijalankan dengan melakukan proses penyusunan atas indikator yang strategik. Penetapan atas branstorming terkait dengan ukuran tersebut menjadi hal yang penting untuk disusun. Termasuk di dalamnya adalah target kuantitatif yang dijalankan.
(3) Objective Deployment
Adalah menjadi tanggung jawab bagi perusahaan untuk mengedepankan objective deployment pada masing-masing fungsi yang relevan. Menjadi setiap lini dari perusahaan untuk sangat kompetitif dan mampu untuk memastikan pengendalian dijalankan secara tepat dan akurat.
Bagaimana perusahaan Anda saat ini mengembangkan konsep terkait pengelolaan strategis dijalankan? Lakukan proses pencarian referensi eksternal yang tepat untuk dapat memastikan manajemen kinerja dijalankan secara tepat dan efektif. (amarylliap@gmail.com, 08129369926)
Bagaimana program solusi manajemen dapat terpaparkan dengan tepat di dalam KPI itu sendiri? Berikut adalah tahapan yang dimaksudkan terkait dengan penyusunan KPI yang tepat untuk memberikan solusi atas manajemen.
(1) Menyusun Strategi
Perusahaan harus dapat melakukan penyusunan strategi yang efektif. Hal yang pertama yang harus dilakukan adalah menetapkan kerangka analisis untuk dapat menyusun strategi yang tepat. Identifikasi atas analisis tersebut dilakukan dengan memastikan tersedianya analisis SWOT (Strenght Weakness Opportunity & Threat). Bagaimana aspek internal dan eksternal menjadi hal yang perlu untuk diseimbangkan.
Penyusunan strategi itu sendiri harus mengedepankan analisis yang dilakukan. Apakah perusahaan akan menjalankan konsep agresif, investasi, divestasi ataupaun inovasi. Dari strategi inilah kemudian akan menghasilkan parameter indikator pengukuran terkait atas prestasi yang akan ditetapkan.
(2) Penetapan Ukuran Penilaian Prestasi
Ukuran atas penilaian prestasi dijalankan dengan melakukan proses penyusunan atas indikator yang strategik. Penetapan atas branstorming terkait dengan ukuran tersebut menjadi hal yang penting untuk disusun. Termasuk di dalamnya adalah target kuantitatif yang dijalankan.
(3) Objective Deployment
Adalah menjadi tanggung jawab bagi perusahaan untuk mengedepankan objective deployment pada masing-masing fungsi yang relevan. Menjadi setiap lini dari perusahaan untuk sangat kompetitif dan mampu untuk memastikan pengendalian dijalankan secara tepat dan akurat.
Bagaimana perusahaan Anda saat ini mengembangkan konsep terkait pengelolaan strategis dijalankan? Lakukan proses pencarian referensi eksternal yang tepat untuk dapat memastikan manajemen kinerja dijalankan secara tepat dan efektif. (amarylliap@gmail.com, 08129369926)
Langganan:
Postingan (Atom)