Dalam mengelola konsep strategis yang disusun dalam perusahaan, penggunaan KPI dapat menjadi bagian yang penting terkait dengan bagaimana penetapan dan pengelolaan KPI tersebut dapat menjadi suatu solusi penting bagi manajemen.
Bagaimana program solusi manajemen dapat terpaparkan dengan tepat di dalam KPI itu sendiri? Berikut adalah tahapan yang dimaksudkan terkait dengan penyusunan KPI yang tepat untuk memberikan solusi atas manajemen.
(1) Menyusun Strategi
Perusahaan harus dapat melakukan penyusunan strategi yang efektif. Hal yang pertama yang harus dilakukan adalah menetapkan kerangka analisis untuk dapat menyusun strategi yang tepat. Identifikasi atas analisis tersebut dilakukan dengan memastikan tersedianya analisis SWOT (Strenght Weakness Opportunity & Threat). Bagaimana aspek internal dan eksternal menjadi hal yang perlu untuk diseimbangkan.
Penyusunan strategi itu sendiri harus mengedepankan analisis yang dilakukan. Apakah perusahaan akan menjalankan konsep agresif, investasi, divestasi ataupaun inovasi. Dari strategi inilah kemudian akan menghasilkan parameter indikator pengukuran terkait atas prestasi yang akan ditetapkan.
(2) Penetapan Ukuran Penilaian Prestasi
Ukuran atas penilaian prestasi dijalankan dengan melakukan proses penyusunan atas indikator yang strategik. Penetapan atas branstorming terkait dengan ukuran tersebut menjadi hal yang penting untuk disusun. Termasuk di dalamnya adalah target kuantitatif yang dijalankan.
(3) Objective Deployment
Adalah menjadi tanggung jawab bagi perusahaan untuk mengedepankan objective deployment pada masing-masing fungsi yang relevan. Menjadi setiap lini dari perusahaan untuk sangat kompetitif dan mampu untuk memastikan pengendalian dijalankan secara tepat dan akurat.
Bagaimana perusahaan Anda saat ini mengembangkan konsep terkait pengelolaan strategis dijalankan? Lakukan proses pencarian referensi eksternal yang tepat untuk dapat memastikan manajemen kinerja dijalankan secara tepat dan efektif. (amarylliap@gmail.com, 08129369926)
Tidak ada komentar:
Posting Komentar